April 12th, 2021

Indeks Jarak Kuasa Hanyalah Persepsi Budaya

Artikel Malaysia tertinggi dalam Index Jarak Kuasa dunia (104), kalahkan negara diktator tidaklah perlu kita gusar terlampau.

Selain IJK (PDI), Malaysia jatuh ke kedudukan ke-57 daripada 180 negara dalam Indeks Persepsi Rasuah (CPI) Transparency International (TI) 2020.



Dalam buku The Human’s Complex (THC) oleh Zamir Mohyedin, beliau  secara amnya, menyatakan bahawa  Indeks Jarak Kuasa (Power Difference Index) ini menunjukkan budaya orang Malaysia yang malas nak melawan dan terima sahaja apa autoriti buat dan beritahu berdasarkan rakyat Malaysia memandang tinggi akan nilai pangkat dan kuasa.

Profesor Geert Hofstede menyebut fenomena  itu sebagai  "indeks jarak kuasa." Apa yang membuatnya sangat relevan di Asia dan Malaysia?

Pelaku sebenarnya dalam isu Indeks Jarak Kuasa adalah fenomena budaya bagaimana kuasa digunakan dengan cara endemik di wilayahnya.


Adalah lebih sukar untuk mengubah budaya yang sedia ada daripada membuat budaya dalam organisasi atau pasukan yang baru.

Apabila budaya organisasi sudah terbentuk, kita harus melepaskan nilai, andaian, dan tingkah laku lama sebelum dapat mempelajari yang baru.


Di kebanyakan tempat di Asia, ungkapan kekuatan ini mengikat hubungan pelbagai peringkat dan komunikasi terbuka yang diperlukan untuk inovasi.

Apabila sesuatu urusan gagal menangani masalah kekuasaan, mereka tetap rentan terhadap kegagalan.

Jarak kuasa adalah sejauh mana anggota institusi dan organisasi yang kurang berkuasa menerima bahawa kuasa diagihkan secara tidak sama rata.

Dalam budaya jarak kuasa yang sangat tinggi, orang yang berada di tingkat bawah akan dengan terpaksa rela  menerima orang yang berada di tahap yang lebih tinggi, dan harus menerima hal itu kerana ia adalah susunan semula jadi.

Orang yang berada lebih tinggi menerima kebenaran ini juga.

Dalam budaya jarak kuasa rendah, setiap orang mengharapkan untuk didengarki tanpa mengira pangkat atau latar belakang, dan mereka akan menolak pemimpin yang mereka anggap sebagai autokratik atau yang suka mengawal.

Pengertian itu berlaku dalam semua jenis komuniti, dari negara ke industri hingga masyarakat ke keluarga - di mana sahaja terdapat dua orang atau lebih.

Kepemimpinan dari atas ke bawah ada di mana-mana.

Apa yang menjadikan jarak kuasa dalam urusan istimewa ialah aspek budaya korporat ini berakar pada nilai-nilai yang dipegang dalam budaya yang lebih besar, yang menjadikannya lebih sukar untuk beralih.


Mengambil contoh Malaysia. Ia mempunyai jarak kuasa tertinggi yang mengejutkan dari mana-mana negara di dunia: 104 pada indeks jarak kuasa perbandingan Hofstede.

Pembahagian kuasa yang melampau ini berpunca daripada warisan bersama sistem feudal Melayu dan pengaruh British.

Akibatnya, budaya Melayu sangat menghormati sistem kelas ketuanan yang kompleks dan bernuansa dan "orang biasa" tanpa kedudukan dan bercenderungan memberikan banyak kekuatan kepada mereka yang berada di puncak organisasi.

Walaupun Malaysia adalah contoh yang paling ekstrem, negara ini tidak sendirian di rantau ini.

Semakan pantas indeks jarak kuasa negara-negara lain di rantau ini juga menunjukkan tahap yang tinggi: Filipina (sangat dekat dengan tangga teratas di 94), Indonesia (78 tinggi), diikuti oleh Singapura ( pada 74).

Sebaliknya, New Zealand memiliki indeks 22 yang sangat rendah, dan kelompok negara di dan dekat Scandinavia juga sangat rendah: Denmark (18), Sweden, dan Norway (masing-masing 31) Amerika Syarikat berada di antara 40.


Apa kesan jarak kuasa terhadap bagaimana institusi atau organisasi sebenarnya berfungsi?

Pandangan seorang eksekutif yang pernah di Malaysia, Indonesia, Singapura, dan Filipina menjelaskannya dengan cara ini: “Mereka yang berada  peringkat kanan tidak mendapat maklumat, dan percaya bahawa mereka tidak mempunyai apa-apa untuk diperbaiki, dan mereka di tingkat junior tidak mengemukakan idea. Sukar untuk berinovasi dalam keadaan ini. "

Sudah tentu, ini adalah generalisasi. Di dalam setiap budaya terdapat mereka  dari berbagai personaliti, latar belakang, dan pengalaman.

Dan setiap kali di tanya tanya sama ada jarak kuasa berlaku dalam organisasi, jawapannya adalah ya.

Siapa yang sebenarnya bermain teka-teki mengenai jarak kuasa?

Tentu sahaja, semua orang. Dan semua orang tahu bahawa perubahan mesti bermula dari puncak.

Dan ramai yang tidak percaya dengan kenyataan “pintu saya sentiasa terbuka” kerana ia merupakan kenyataan ‘pembelitan dan pembohongan yang terbesar’.


Secara teori memanglah mudah diperkatakan tapi tidak semudah menjadikannya:


• Sampaikan niat anda dengan telus. Anda digalakkan untuk menjelaskan apa yang anda mahukan, bukan melalui menghasilkan keputusan, tetapi melalui perbualan. Perhatikan bagaimana reaksi orang lain terhadap anda.

• Mengambil tindakanyang betul. Bertindak seperti yang anda maksudkan. Siapkan rancangan seperti inisiatif perubahan lain.

• Dapatkan maklum balas. Minta rakan baik anda untuk memberi maklum balas mengenai sikap, tingkah laku, dan tindakan anda. Lebih baik lagi, buka perbincangan dengan ramai orang. Dapatkan 360.

• Jangan biarkan kelemahan anda  membuat anda tidak mengikut landasan. Terima bahawa anda adalah manusia dan ini adalah perubahan yang sukar.

• Libatkan Jabatan Pengurusan Manusia dan ciptakan peluang bagi orang lain untuk belajar bercakap. Bukan hanya mengenai anda. Orang lain dalam organisasi memerlukan sokongan untuk mengubah tingkah laku mereka ke arah keterbukaan.

• Menetapkan ombudsman. Untuk membolehkan anggota organisasi yang berkuasa rendah berdiri yakin, mereka memerlukan pertolongan. Bentuk rakan kongsi untuk mereka yang dapat berunding dengan bijak bersama  individu yang lebih tinggi.

Siapa yang bersedia melepaskan kuasa dengan senang hati dengan mudah?

Hanya mereka yang terdorong oleh permainan jangka panjang sama ada untuk kesejahteraan diri dan kroni, atau untuk peluang mewarisi oleh keluarga atau anak-anak mereka, atau keduanya.


Mereka yang percaya bahawa mereka mampu memperoleh status quo sering mempertimbangkan bahawa pertumbuhan menarik institusi yang berdaya saing dan berprestasi dari seluruh dunia yang akan melakukan segala daya untuk berjaya.

Azizi Ahmad Solidaritas Budaya 12 April 2021

Tulisan ahli akademik kurang minat dibaca … benarkah?

Tajuk Ahli akademik usah keberatan menulis di akhbar tempatan bertarikh 07/04/2021 memang ada benarnya.

Namun, atas dasar tiada insentif kenaikan pangkat dan sikap mementingkan diri maka hasrat memperolehi sebanyak mungkin ilmu pengetahuan dari para akademik terhebat maka wawasan kearah negara maju mungkin hanya impian.

Sungguhpun terlihat kita akan penulisan di media massa dimonopoli oleh ahli akademik, pengkarya bukan akademik pun mungkin ada yang berasa tersisih.

Ini ditambah dengan lambakan ‘berita politik’ yang melebihi siaran, baik dari media cetak dan media elektronik.

Terdapat banyak makalah ilmiah di luar sana.  Terdapat anggaran menjadikan jumlahnya 1.8 juta artikel yang diterbitkan setiap tahun, di sekitar 28,000 jurnal.

Tetapi siapa sebenarnya yang membaca makalah tersebut?

Menurut satu kajian yang lepas, tidak ramai orang pun: separuh makalah akademik hanya dibaca oleh pengarang dan editor jurnal mereka serta penulis kajian itu sendiri.


Tetapi tidak semua ahli akademik bersetuju dengan kenyataan tersebut.

Terdapat perselisihan hangat mengenai pembaca akademik dan petikan ; cukup banyak kajian mengenai kajian membaca yang berlangsung lebih dari tiga dekad.


Dalam satu kajian lepas, Aaron Gordon dari Pacific Standard mendapati dan menyatakan bahawa "sebanyak 50% makalah tidak pernah dibaca oleh orang lain selain pengarang, penyelia, pengulas dan penyunting (editor) jurnal mereka."

Beliau juga mendakwa bahawa 90 peratus makalah yang diterbitkan tidak pernah digunakan sebagai petikan (citation) . Sebilangan ahli akademik tidak terkejut dengan jumlah ini.

Beliau turut meningatkan agar  tidak terlalu fokus pada sifat hiper-spesifik topik penyelidikan ini, tetapi bagaimana rasanya sebagai seorang akademik untuk menghabiskan begitu banyak masa pada topik sejauh ini namun di pinggirkan oleh kepentingan manusia.

Namun berdasarkan struktur dasar akademik, adalah lebih baik untuk menerbitkan sesuatu daripada tiada apa-apa, walaupun sesuatu itu hanya dibaca oleh anda dan pengulas anda.


Tetapi tidak semua orang bersetuju bahawa angka ini adalah wajar.  Dakwaan  bahawa separuh dari makalah kertas yang dihasilkan tidak pernah digunakan sebagai petikan  berasal dari makalah kertas dari tahun 1990. "

Statistik yang dikumpulkan oleh Institut Maklumat Ilmiah (Institute for Scientific Information) yang berpusat di Philadelphia menunjukkan bahawa 55% makalah yang diterbitkan antara tahun 1981 dan 1985 dalam jurnal yang diindeks oleh institusi itu tidak mendapat kutipan  petikan sama sekali dalam 5 tahun setelah diterbitkan, ”(David P. Hamilton menulis dalam Science).

Keadaan menjadi semakin teruk, ketika lebih banyak terbitan jurnal muncul dalam talian, artikel yang dirujuk cenderung lebih baru, jurnal dan artikel lebih sedikit dikutip, dan lebih banyak lagi kutipan tersebut untuk jurnal dan artikel yang lebih sedikit.

Tetapi beberapa penyelidik membantah kajian itu, dengan alasan bahawa menggunakan kaedah yang berbeza anda dapat memperoleh hasil yang sangat berbeza.

Penyelidikan mengenai fenomena ini juga  menunjukkan bahawa para penyelidik cenderung menumpukan perhatian pada makalah yang lebih baru dan lebih banyak dikutip tidak berlaku pada tahap agregat dalam sains bioperubatan, sains semula jadi dan kejuruteraan, atau sains sosial.

Kumpulan penyelidik ini mendapati bahawa banyak makalah lama, misalnya, mengumpulkan pembaca dari masa ke masa.

Nampaknya ini adalah soalan yang mudah dijawab: yang perlu anda lakukan ialah mengira jumlah petikan yang terdapat di setiap kertas.

Tetapi lebih sukar daripada apa yang anda fikirkan. Terdapat keseluruhan makalah yang dikhaskan untuk mengetahui bagaimana melakukan ini dengan cekap dan tepat.

Maksud makalah yang tidak menemui pembaca adalah untuk menegaskan bahawa 50 peratus kajian belum dibaca.

Ini sebenarnya mengenai analisis kutipan dan cara internet membiarkan para akademik melihat dengan lebih tepat siapa yang membaca dan menggunakan dan membaca  makalah mereka.

Sejak pertukaran  abad ini, puluhan pangkalan data seperti
Scopus, Google Scholar atau Academia Edu telah muncul, yang memungkinkan pola kutipan makalah akademik dipelajari dengan kecepatan dan kemudahan yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Mudah-mudahan, seseorang dapat mengetahui cara menjawab soalan ini secara pasti, sehingga ahli akademik dapat mula berdebat mengenai perkara lain. 

Azizi Ahmad Edisi9 Pendapat 12 April 2021